העצמת המנהיגות המקומית בקיבוצים - מסמך לדיון
נייד: 050-7677913, פקס: 03-6951195, mazkir@tkz.co.il
 

29.3.12

העצמת המנהיגות המקומית בקיבוצים

 

מצורף מסמך לקראת דיון בנושא בפורומים האזוריים:

 

א.      מרכז - עין החורש (מועדון), יום שלישי 17.4 בשעה 16:00

ב.      גליל מערבי - רגבה, מועצה אזורית (אולם מליאה), יום רביעי 18.4 בשעה 15:00

ג.       דרום - מעלה החמישה, יום חמישי 19.4 בשעה 09:00

 

מי שלא יוכל להגיע למפגשים, מוזמן להעביר התייחסות למסמך ישירות אלי.

 

 

העצמת המנהיגות המקומית בקיבוצים - מסמך לדיון

 

הוכן ע"י צוות חשיבה ראשוני: אורי מרגלית, רינת גלילי, עמרי כנען , שלומי אילן, נרקיס רגב גביש, גיל שני.

 

"...לנהל ולהוביל קיבוץ במציאות של שנות התשעים זו משימה בלתי אפשרית. זו חברה ששוחטת כל מנהיג, קורעת לו את הצורה. ממליכה אותו ומיד עוסקת בכשלונו, בדחיקה שלו. מי מצליח? רק האדמו"ר שיש לו כוחות בל ישוערו...

...עוד דבר צריך להתרחש כדי שהשינוי יהיה שלם. שינוי גנטי. שינוי של די-אן-איי, שנותן לגיטימציה להחזיר את הניהול לידי החברים. שינוי דפוס השיפוט והעקדה של המנהיגים. המוכנות לקבל את המנהיגות המקומית - זה דבר שעדיין לא הושלם".

 (מתוך ראיון עם ישראל עוז, עיתון "ידיעות הקיבוץ")

 

כללי

 

המנהיגות המקומית היא נדבך חיוני ביכולתו של קיבוץ להתקיים כדרך חיים ייחודית לאורך זמן. קיים צורך בגיבוש מדיניות כוללת לטיפול בנושא במסגרת פעילות תנועה.

 

דילמות וצרכים העולים מהשטח

 

א.        ידע והכשרה

1.      על מנת להוביל קיבוץ שהוא ארגון מורכב, נדרשים ידע רב ויכולות רב תחומיות.

2.      לא קיים מערך הכשרה אחד מסודר שמקיף את רוב הנושאים הרלבנטיים להובלת קיבוץ.

3.      האם מתבקשת מערכת תמיכה תנועתית כוללת (נעשית היום ע"י הרכזים האזוריים)?

4.      האם קיים צורך של ממלאי תפקידים בתחילת דרכם להיעזר ב"סופרווייזר" אישי (ואולי גם בהמשך כדפוס התנהלות קבוע)?

5.      להצמחת מנהיגות נדרשת מערכת ארגונית בקיבוץ שמאפשרת התנסות בדרגי ביניים (מינהלות, צוותים וכו') וכן תוכנית רב שנתית להכשרת מנהיגות וממלאי תפקידים בקיבוץ.

 

ב.        ניהול ומנהיגות

1.      מנהיגות וניהול הם תחומים משלימים אך לא בהכרח חופפים.

2.      לעיתים אין הפרדה בין הניהול האסטרטגי לניהול השוטף, מציאות הפוגעת בעיקר ביכולת להתמקד ולהוביל את המהלכים האסטרטגיים החיוניים לעתיד הקיבוץ.

3.      מי אחראי לראיה הכוללת של הקיבוץ? מערכת יחסים מורכבת בין מנהיגות חברתית ומנהיגות כלכלית.

4.      מנהיגות נשית – ישנה רתיעה גדולה יותר בקרב נשים להעז ולהציע את עצמן להובלה בתפקידים ניהוליים וכלכליים.

 

ג.         ניהול וארגון

1.      מהו השילוב הנכון בין ניהול חיצוני ופנימי – על היתרונות והחסרונות של כל אחד מהם?

2.      הקדנציות יוצרות אילוץ שמרתיע מועמדים ראויים - הכורח להפסיק קריירה אחרת, חוסר ביטחון תעסוקתי וכו'.

3.      דרך המנהיגות המקומית אמור להתבצע עיקר הדיאלוג בין התנועה לקיבוציה. האם ועד כמה עובד?

 

 פעולות להמשך

  1. קבלת משוב ראשוני מהרכזים האזוריים.
  2. דיונים בפורומים האזוריים של הקיבוץ המתחדש.
  3. ניסוח נייר עמדה עם תפישה כוללת והצעות מעשיות - בצוות מצומצם.
  4. דיון וקבלת החלטות בפורומים התנועתיים המתאימים.

מטה התנועה
מסמכים אחרונים
ארועים קרובים