שלוש ארבע - ולעבודה! סיכום יום עיון בנושא: דרכים לחיזוק המוטיבציה בעבודה


סיכם: אלי ברמן, 6.1.2004
טלפון: 03-5301382
פקס: 03-5301387
דוא"ל: shituftk@takam.co.il

כ-130 חברים השתתפו ביום העיון מטעם הזרם והמעגל השיתופי בתנועה הקיבוצית, שהתקיים ב-31.12.03 בקיבוץ בארות יצחק. בעיית המוטיבציה בעבודה אינה חדשה וימיה- כימי הקיבוץ.

מול הדרכים שמציעה שיטת השכר הדיפנציאלי מתפתחות דרכים אחרות, בבית מדרשו של הזרם והמעגל השיתופי.
אלישע שפירא (עין השופט, מנכ"ל "אלתם")
יצא חוצץ כנגד הקביעה שהמנהלים צריכים רק להניע את עובדיהם והם עצמם פטורים מהצורך לטפל במוטיבציה של עצמם - כמו גם כנגד הגישה לראות במנהל, מנהל בלבד ולא מנהיג.
השאלה העיקרית כיום היא, כיצד להחזיר למאות ולאלפים בשדרת ההובלה שבקיבוץ את היכולת לראות עצמם כמנהיגים.

אלישע ציטט בהקשר זה את אימרתו של יעקב חיסדאי שביקר את הפיקוד הבכיר במלחמת יום הכיפורים אשר תפס את המשמעת בלבד כאמצעי לעשות סדר בדרגים הנמוכים ופטר עצמו כליל מהמשמעת המעיקה.

בהסתמך על שמעון אבידן, מי שהיה מזכיר קב' עין השפוט, שאל אלישע: "איך מדליקים שוב את הלהבה בליבם ובמוחם של האנשים?"

בתוך הספרות העניפה שעוסקת במוטיבציה בחר אלישע בחמישה מרכיבים הכרחיים לשם מיצוי יכולת העובדים:

1. העבודה צריכה להיות מאתגרת
2. יש לשמור על תקשורת מתמדת עם העובדים
3. על העובדים להיות מעורבים בהחלטות המפעל או הענף
4. יש לשמור על אוטונומיה ועצמאות של העובד
5. יש לספק לעובד הזדמנויות תכופות ללמידה ולהתפתחות אישית.

בהקשר זה ציין אלישע את המחקר שערך דני זמיר, מהמכון לחקר הקיבוץ באוניברסיטת חיפה, שניסה להגדיר את מאפייני הקיבוץ השיתופי ומצא ארבעה מרכיבים:

1. מנהיגות הדוגלת בשויון ערך העבודה ושוללת שכר דיפרנציאלי
2. יכולת רבה של הקיבוץ לגיוס אנשים לצרכי הקיבוץ
3. גאווה בקיבוץ ובמקומות העבודה שלו
4. מצב דמוגרפי טוב מזה של הקיבוץ הדיפרנציאלי.

בניגוד לדיעה הרווחת כי קיבוץ שיתופי הוא קודם לכל קיבוץ מבוסס, נמצא במחקר כי תוקפם של הנתונים אינו מושפע ממצבם הכלכלי של הקיבוצים.
"לדבר איתם"!
לאחר 10 שנות עבודה בניהול "אלתם" מציין אלישע כי כ-20 צעירים, בני משק, סיימו לימודים והשתלבו במפעל בעמדות בכירות. הדבר הושג לאחר שהמפעל יצר קשר עמם עוד בזמן השירות הצבאי וביחד עם הצעירים התווה תכנית ארוכת טווח של קידום מקצועי. 7 צעירים במפעל סיימו או עושים כעת תואר שני.

רק בדרך של שידור רציני לצעירים שאנו רוצים בהם לא פחות מחברות ההיי-טק אשר מחזרות אחריהם כבר בטכניון, ותוך שיח ארוך והתפתחותי, נצליח במשימה זאת.
דפוסי הניהול ועבודה של "אלתם" חילחלו לקיבוץ עצמו.

לפי הבנתו של אלישע הקיבוץ חייב לעבור מהפיכה עמוקה כדי לקיים כלכלה וחברה עתירות ידע. אני שולל עבודה אפורה ופשוטה כקריירה לכל החיים, בדרך של אונס וכפייה. אין זה אומר שבין תפקיד לתפקיד, או בתורנות, לא ניתן לעבוד בעבודות אלו.

לכל מפעל יש חזון וזה כולל גם את המפעל והענף הקיבוצי. ידוע שיש שלושה מרכיבים בסיסיים בחזון זה לפי סדר העדיפות: מחוייבות לעובדים, לקהילה ורק במקום השלישי - לבעלי המניות. עלינו לשאול קודם מהי תרומתו של המפעל לקהילה. עליו להתנהל שיתופית ולהקרין רוח זאת על הקיבוץ, בדרך של שיתוף העובדים כולם במידע שוטף.

הרצאתו של אלישע עוררה עניין בכך שהוצג מודל מצליח מאד וניתן להוכיח כי השקעה נכונה מניבה פירות בתחום המוטיבציה.
רעיון חדשני בגבולות השוויוניות!
חיים ילין (בארי)
הציג רעיונות למודלים שיתופיים בתחום העבודה והפרנסה. ביסוד הרצאתו עמד הצורך לספק מקסימום חופש בתחום זה תוך שמירה על עקרונות השוויון. המודל שהציג מבוסס על בונוס לחבר בגין תוספת ימי עבודה רווחיים (מחוללי הכנסה) בענפים היצרניים עפ"י תקנים מדודים ולאחר בדיקה שנתית שאכן היה גידול ברווח הנקי של הקיבוץ, לאחר מס. הנחתו אומרת כי חבר שיעבוד ימים נוספים, עד 15 יום בשנה, יזכה לבונוס שוויוני.

ההדים להרצאה זאת נעו בין עניין רב בחלק מהקיבוצים של הזרם השיתופי, לבין פליאה כיצד נכלל הרצאה כזאת ביום עיון של הזרם השיתופי, אך בכל מקרה - איש לא נשאר אדיש!
ניתן לראות במודל זה, אם אכן יישמרו עקרונותיו הבסיסיים, מודל שוויוני וקיבוצי.
רונן נחושתן (אורטל, פעיל ב"מעוף לקיבוץ" - תאגיד הייעוץ של הזרם השיתופי)
הציג כלים יישומיים להנעת עובדים.
הנחות היסוד:

1. ניתוח תעסוקה וקביעת תקנים
2. יש להבטיח עניין ואתגר בעבודה כשרוצים להניע עובדים
3. הערכה ומשוב
4. חיזוק תחושת השייכות של העובדים, דרך עבודת צוות וקביעת חזון - מטרות ויעדים

לאחר צפייה בסרט דגים, סיפורם של מוכרי דגים בעיר סיאטל וושינגטון בארה"ב שמציג חיזוק מוטיבציה בשוק הדגים - סרט קצר פיקנטי ומעורר, הציגה ד"ר שרה אדום (בית זרע, המכון לייעוץ ארגוני) מודל של תקציב גמיש קבוצתי, המתבסס על עובדים שמילאו חובת עבודה ולוקח בחשבון גם תוספת וותק + תוספת לפי ביצועי הענף.
האם בכך נפתרה בעיית המוטיבציה בעבודה בקיבוץ השיתופי?
סביר להניח שלא, אך הכלים שהוצגו יכולים בהחלט לשפרה מאד!