זרמים צעירים
האם ניתן לשמור על אופיו הקיבוצי של מפעל מצליח, שמחזורו השנתי בשנת 2004 היה 147 מיליון דולר? התשובה, לפי מנכ"ל תמ"ה אביב לין (בן 42, דור שלישי במשמר העמק , עובד בתמ"ה משנת 1987) היא – כן!

הזרם והמעגל השיתופי, 26.5.2005

טלפון:  03-5301382
shituftk@takam.co.il

בהרצאתו: "ניהול חברה בינלאומית מבלי לאבד את הקיבוציות" הציג לין את יעודו של מפעל תמ"ה ואת הדרכים להגשמת יעוד זה לפני כ- 40 צעירים בגילאי 50 – 30 מהזרם והמעגל השיתופי, ביום עיון שנערך במשמר העמק ב- 19.5.05 

 

ערכי תמ"ה, ה- DNA  שלו, גובשו בתהליך סדנאי שהקיף את כל עובדי תמ"ה, והם: משפחתיות, שורשיות,, מקצוענות, יציבות וצמיחה.

בפועל יש צמיחה של 22% כל שנה. תמ"ה, שותפות רשומה, ולא חברה בע"מ, שייכת ב- 75% למשמר העמק וב- 25% לגלעד, ויש בה הקפדה על כך שמספר השכירים באתרי הקיבוצים לא יעלה על 20%. בתמ"ה, סיפור הצלחה לכל הדעות, מבקש לין לראות לא רק מודל לחיקוי, שניתן להעתיקו בקלות  – יש גם קשיים ומתגברים עליהם, כמו למשל קונפליקטים טבעיים  בנושאים שונים בין הקיבוץ-הבעלים לבין המפעל.

 

תמ"ה, כמו אורגניזם חי "המסוגל עפ"י הגדרה מילונאית להתקיים ולהתרבות, מקיימת תקשורת בינה לבין סביבת החיים שלה", אך מה לעשות כאשר 60% מהייצור מבצעים בחו"ל? מה, איפוא, סביבת החיים של תמ"ה? קורה שאחרי סגירת עסקה במיליונים בחו"ל צריך להתווכח על עשרה שקלים בקיבוץ... זה חלק מהענין.

כדי להמשיך ולשכפל את ה-  DNA של תמ"ה, צריך לבדוק מעת לעת את ערכי הליבה של המפעל והקיבוץ, ולקבוע מה הם ערכי ליבה ומה לא, קובע לין.

 

להלן מבחר מדבריו:

 

·         טבעם של מנהלים, שהם משקיעים במאמץ לשרוד, לשלוט בעניינים, לעמוד בלו"ז, ביעילות, בהשגת תוצאות אסטרטגיות עסקיות -  ואז למי יש זמן לדבר על ערכים, על תרבות ארגונית ועל הנהגה?

·         הספרות המקצועית המודרנית מדברת על שיטות ההנהגה החדשות, והנה כאשר מנתחים אותן, מתברר שהן תואמות את שיטות הניהול הקיבוציות. כל מי שיעיין בספרות, כמו לנצח נבנו, גלגל התנופה, גלולת המנהיגות, חכמת המנהיגות ועוד – יווכח שאכן כך הוא!

·         במקום לרוץ ולשנות, כדאי אולי לבחון את השיטות המסורתיות שלנו שהצליחו ולחזקן? 

·         מערכת היחסים בינינו אינה מאפשרת הירארכיה בסגנון האמריקני.

·         יש לדעת כיצד לנהל שינוי! מי שמנסה בשנות ה- 2000 לנהל בכוח, בהירארכיה, לא יגיע רחוק. יש לנהל תוך מתן כיוון ואפשרות להוביל.

 

התערובת הסודית (עפ"י קן בלצ'ר) יושרה-שותפות-חיזוקים:

 

יושרה  - מניחה  את היסודות לאמון ולכבוד. אנו סומכים זה על זה, כדי לשתף זה את זה בנקודות התורפה שלנו, כמו ביתרונות, וכך יכולים אנו להגיע לשיפור, וזהו הבסיס לצמיחה – בלי זה אין פיתוח מנהלים.

 

שותפות  - ממצה את הפוטנציאל של הצוות  ומושגת ע"י לימוד משותף ותרבות של שותפות, ותהליכי למידה וחונכות. יש להשפיע בלי סוף בצוות, כדי להצליח.

 

חיזוקים  - מבהירים לעובדים שעבודתם חשובה. עלינו לסגל שיטת עבודה: האם אנו משתנים מספיק, בהתאמה לסביבה המשתנה, בלי לאבד את המטען הגינטי שלנו (זה נכון במפעל, ובקיבוץ)?

מנהיגות משמעה לדבר על על מה שאפשר, ולא על מה אי אפשר.

לעודד חשיבה יצירתית: חשוב שיהיו מטורפים בצוות, כי אי אפשר להשיג הרמוניה במקהלה, שבה כולם שרים באותו קול.

ולסיום, ציטט לין את סיסמת חברת נייק: "לא זכית במדלית כסף – הפסדת מדלית זהב!"

בחברה שלנו אין קו סיום!

 

ארגון צומח ומצמיח

 

לאחר הרצאתו המאלפת של אביב לין הציגה הגר דובש, רכזת משאבי אנוש בתמ"ה, את עבודתה.

תכלית משא"נ בתמ"ה: סדר היום של משא"נ נגזר מהייעוד של תמ"ה, והצלחת התהליך תלויה בנכונות המנהלים לעבודה משותפת.

 

להלן חלק מדבריה:

·         האנשים הנכונים הם-הם הנכס החשוב ביותר בארגון.

·         צמיחת העובדים והמנהלים היא מרצפת הייצור.

·         שמירה על 80% חברים במפעלי הבית.

·         הקמת צוות תקשורת, שמעביר מידע נגיש לקיבוצים.

·         שמירה על מחלקת אריזה מתאימה, שמספקת פרנסה לפנסיונרים.

·         שיתוף סטודנטים במשימות ובפרוייקטים.

·         משלחות היכרות של עובדים מתמ"ה בארץ לתמ"ה בחו"ל.

·         חילופי עובדים בין האתרים השונים בארץ ובחו"ל.

·         שילוב מחלקות שירות מקומיות במפעל (גרפיקה, משפטים), במקום קניית השירות בחוץ.

·         שותפות בעבודות הייצור של רוב עובדי תמ"ה.

·         ניסיון לכוון ללימודים לצרכי תמ"ה.

·         טיפוח צעירים במשולב עם שלבי העבודה וההתפתחות המקצועית.

·         יצירת הזדמנות ללימודים, להתפתחות ולהעצמת היכולת האישית.

·         מינוי עובד במשרה מלאה להבטחת השתלמויות פנים-וחוץ-מפעליות בתמ"ה.

הגר גם הצביעה על הדילמות הניהוליות והתיפעוליות ביחסי קיבוץ-מפעל.

 

אהבה  בזמן העבודה?

 

איציק כהן, יועץ ארגוני מחב' סופרוויז'ן, סיים את היום בהרצאתו על "עבודה ואהבה בסביבה הקיבוצית". כהן פרש את נסיונו העשיר (עובד ב- 15 קיבוצים ובמפעלים גדולים), וטען שיש לשנות הרגלים ישנים ביחס לנושא העבודה-קריירה ומשאבי אנוש בקיבוץ.

יש להעצים את המנהלים ולתת להם גיבוי, יש לעבור לפיתוח אישי וארגוני, במקום הדגשת זכויות העבר  - יש לחתור למחוייבות לעתיד.

יש לעבור מהשאלה "מה טוב לקיבוץ?" לשאלה " מה טוב לי?", וכך ייטב לקיבוץ.

יש להבטיח הקניית כלים לבחירת מקצוע תוך דגש על פיתוח אישי כשיטה.

 יש לסייע לצעיר לפתח קריירה תוך אמירה ומחוייבות, תוך ציון תפקידיו בעתיד, ולא תוך עמידתו על הגדר.

- בהתייחסו  לקיבוצי הזרם השיתופי, שעם אחדים מהם הוא עובד, קרא כהן לבירור מתמיד, ולא למנוחה על זרי הדפנה לאחר סקרים מחמיאים בתחום השיתוף.

 

דגי חבויניק, מרכז המעגל השיתופי בתנועה הקיבוצית, אשר פתח את יום העיון, ציין בקורת רוח את מספר המשתתפים, שהגיעו מכל רחבי הארץ (מברעם עד ניר יצחק), וגילה שלאחר הצלחת יום העיון הזה, יש עוד ימים נוספים בקנה.

 

סיכם: אלי ברמן


מפעל ת.מ.ה. - מאגר המפעלים של איגוד התעשייה הקיבוצית

קיבוץ משמר העמק - מאגר הקבוצים

למאגר כל המפעל

למאגר כל הקיבוצים



עוד באתר הזרם והמעגל השיתופי