מנהיגות של "ראשונים בין שווים"


דני זמיר, ינואר 2004

טלפון: 03-5301382
פקס: 03-5301387
דוא"ל: shituftk@takam.co.il
א.
בשנים האחרונות התברר לי, שאין רק בעייה של "מוטיבציה לעבודה", יש גם בעייה של "מוטיבציה למנהיגות"... כשמדברים בקיבוצים על "בעיית המוטיבציה לעבודה", מתכוונים לרוב למצב שבו בעל תפקיד איננו מצליח להניע חברים, לאייש עבודות או תפקידים נדרשים. בעל התפקיד מזמין אז יועץ יקר, שיסביר לו איך ל"תמרץ" את החברים. לעיתים רחוקות ישאל היועץ את מי שמשלם לו: "שמע, אולי הבעייה היא במנהיגות שלך, ולא במוטיבציה של החברים?" אולי אינך רוצה להקשיב? אולי אתה מפחד לתבוע? אולי אתה מחפש דרכים קלות "לסדר את העניינים"? ראיתי מנהיגים שיודעים להניע אנשים, מדוע אתה יודע רק ל"תמרץ"? אולי ישנו גם קושי אמיתי, ברצון וביכולת של המנהיגות להנהיג?

· האם היא מוכנה להשקיע בחברים, ומאמינה ביכולתם וברצונם לתרום?
· האם המנהיגות יודעת להקשיב? האם היא מסוגלת להציב גבולות ולהציג תביעות?
· האם היא מוכנה להציב נורמות ולתת בעצמה דוגמה אישית?
· האם המנהיגות מרגישה בטחון מוסרי ופסיכולוגי להנהיג?
· האם היא מציעה לחברים מטרות משותפות ומוסכמות, או עיסקות אישיות משתלמות?
· האם היא יודעת לאזן בין Vision ל- Ambition ? לאזן בין החזון לבין האמביציה?

(יצחק שמיר תיאר פעם את האנוכיות של ביבי במילים הבאות: "גם לי יש אמביציה, אבל אצל ביבי היא ממלאת את האגו במידה כזאת, עד שלא נשאר שם מקום לשום חזון...")
ב.
בחברה הישראלית ישנה עייפות ובחילה ממנהיגות אנוכית וחסרת חוט שדרה מוסרי, שעסוקה רק בעצמה ובשאיפותיה האינטרסנטיות, טוחנת מילים ומוליכה שולל את הציבור שבחר בה. ואולי נכון להציע דווקא עכשו מנהיגות אחרת. אני מציע לחשוב על "ראשונים בין שווים", כדגם של מנהיגות שוויונית-שיתופית. מנהיגות הרואה את עצמה כראשונה בתפקידה להנהיג, ושווה - בהכרתה בשוויון הערך שבינה לבין חברי הקיבוץ וביכולתה לתקשר איתם ולשתף אותם כחברים, כשווים.

כדי שמנהיגות כזאת תהיה מסוגלת להנהיג את השווים לה, היא צריכה לדעת,
1. להקשיב לצרכים ולשאיפות של הפרט
2. להציב בפני הפרט, את המטרות המשותפות, הצרכים והמיגבלות של הקיבוץ.
3. לנהל דיאלוג אמיתי בין המנהיגות והציבור. לשתף את החברים במידע, בדיונים ובהחלטות.

מנהיגות שרק מקשיבה, מוצאת את עצמה נסחפת. מנהיגות שרק תובעת, מוצאת את עצמה מנוכרת.
מנהיגות שיודעת להקשיב, לתבוע ולשתף, מסוגלת גם להוביל.

והרי היתרון האמיתי של מנהיגות שיתופית, הוא ביכולתה להוביל מאמץ משותף של חברי הקיבוץ, למען מטרות המוסכמות עליהם. ומי שרוצה להנהיג עשוי לגלות, שהיכולת להוביל ולקדם את קהילתך, יכולה גם להיות דרך אמיתית יותר ומאתגרת יותר של סיפוק וביטוי אישי.